Barošana ar krūti ... darbā
Mums ir jādara šis darbs ikviena labad.
Zīdīšana ir tēma, par kuru es neko nezinu, lai gan es esmu pietiekami informēts, ka tas ir labs bērnam, bet tādu iemeslu dēļ, ko nevaru saprast. Tomēr mana nezināšana bija redzama nesen, kad es uzzināju, ka ir arī ieguvumi mātei. Mātes, kuras baro bērnu ar krūti, es biju pārsteigts, ka dzirdēšu, ir mazāka iespēja ciest no krūts vēža, olnīcu vēža, depresijas un svara pieauguma.
Tātad jūs varat iedomāties, kādus ieguvumus sabiedrībai var sniegt, samazinot izmaksas veselības aprūpes sistēmai un, ipso facto, ekonomikai, kaut arī šādu neapdraudētu ekonomisko seku izmantošana ir kolektīva desensibilizācijas veids. Tomēr Parlamenta komiteja ir secinājusi, ka IKP varētu palielināt par 3 miljardiem ASV dolāru, un ka katrs 1000 bērnu, kas baro bērnu ar krūti, 2000.gadā varētu samazināt ārsta apmeklējumu, 200 mazāk dienas slimnīcā un 600 mazāk receptes.
Un tomēr pasaulē tikai aptuveni trešdaļa bērnu tiek baroti ar krūti līdz četru mēnešu vecumam, un tikai 15 procenti joprojām turpinās līdz brīdim, kad viņi ir seši mēneši. Tad kāpēc? Saskaņā ar pagājušajā mēnesī publicētajiem pētījumiem Organizācijas uzvedības žurnālā darba vieta var būt galvenais vaininieks.
Zinātnieki sāka aplūkot virkni iepriekšēju pētījumu, kuros konstatēts, ka:
· Pilnas slodzes mātes, salīdzinot ar māmiņām mājās, baro bērnu ar krūti uz laiku, kas ir īsāks par diviem mēnešiem.
· Spēcīgākais rādītājs, vai māte pārtrauc barošanu ar krūti, ir tas, vai viņa atgriežas darbā pirmajās sešās nedēļās.
· Lai turpinātu barošanu ar krūti, strādājošām mātēm vismaz divas reizes dienā ir jāizsaka piens darbā, ko daudzi uzskata par pārāk lielu izaicinājumu.
Mēģinot pārsniegt šos konstatējumus, pētnieki pētīja arī citus faktorus. Viens no tiem bija tas, vai mātes uzraudzītājs darbā pieļāva negatīvas piezīmes par zīdīšanu. Tādā gadījumā mātes astoņas reizes biežāk pārtrauca to darīt.
Šīs negatīvās piezīmes var būt joki, neapmierinātības izteikumi vai komentāri par biežiem pārtraukumiem. Neatkarīgi no formāta, ja to nāca no menedžera, mātes biežāk uztvēra to kā draudus, un tādi tie, kas bija tikai zīdījuši bērna dzīves pirmajos sešos mēnešos, kā jau minēts, bija 800% vairāk sliecas dot. to uz augšu.
Taču ne tad, kad kolēģi izteica šos negatīvos komentārus, tādā gadījumā vispār nebija būtiskas ietekmes. Boss bija vienīgais, kas piespieda šīs mātes (859 vai vairāk ASV) pārtraukt.
Starp citu, kolēģi nebija vienīgais faktors, kam bija niecīga ietekme. Pat, saskaroties ar grūtībām atrast privātu telpu, lai izteiktu pienu, vai pietiekami daudz pārtraukumu, lai to izdarītu, vai arī pietiekami daudz vietas ledusskapī, lai saglabātu vēsumu, strādājošās mātes palika uzticīgas zīdīšanai. Ļoti maz stāvēja savā ceļā, izņemot personu, kurai viņi ziņoja.
Tas nozīmē, ka, ja jūs esat menedžeris, ietekme uz jūsu darbinieku un viņu bērnu veselību ir lielāka, nekā jūs domājat. Tāpēc zinātnieki piedāvā šādus ieteikumus.
Pirmkārt, skaidri norādiet valsts atbalstu barošanai ar krūti jūsu darba vietā. Otrkārt, sniedziet vadītājiem apmācību par to, kā viņu vārdi un humors var nejauši atturēt mātes no prakses turpināšanas. Treškārt, sniedziet atbalstu jaunām māmiņām, piemēram, papildu pārtraukumiem un, iespējams, ilgākam grūtniecības un dzemdību atvaļinājumam. Ceturtkārt, izdaliet skrejlapas gaidošajām māmiņām par zīdīšanas priekšrocībām.
Nedaudz? Vienkārši apsveriet dažus pašnodarbinātos biznesa ieguvumus: mazāku prombūtni, augstāku darbinieku saglabāšanu, laimīgākus darbiniekus - tie visi rodas, veicot darbības, kas vairumā gadījumu nav īstas izmaksas.
Vai jums ir bērnu draudzīga darba vieta? Kā tā?
Džeimss Adonis ir Darbinieku Enragementa autors.